Työnohjaus

Työnohjaus räätälöidään aina yksilön tai ryhmän tarpeisiin soveltuvaksi. Työnohjaus on tavoitteellista toimintaa, ja työskentelyn ytimessä on oppimista edistävä ja organisaation toimintaa kehittävä prosessi. Omaa ja työryhmän työtä arvioidaan, jäsennetään ja kehitetään erilaisten menetelmien avulla, joista keskeisimpänä omassa työtavassani on ohjattu dialogi.

Työn tekemistä vaikeuttavat joskus epäselvät vastuut työssä, vuorovaikutuksen vähäisyys, psykososiaalinen kuormitus tai jatkuva muutos organisaatiossa. Työnohjauksessa pyritään selkeyttämään tehtäviä ja vastuita, sekä löytämään uusia ja kestäviä näkökulmia työhön. Tavoitteena on lisätä työssä onnistumista ja työhyvinvointia.

Työnohjaus voi tukea myös erilaisissa työhön liittyvissä muutos- ja kriisitilanteissa. Tällöin tavoitteena on tarpeen mukaan joko vakauttaa tilannetta ja huolehtia siitä, että työryhmällä on mahdollisuus ammatilliseen purkuun. Työyhteisön konflikteissa puolestaan työote on restoratiivinen ja sovitteleva. Asioita ei jätetä roikkumaan, vaan haastavat tilanteet kohdataan ja sovitaan tulevista toimenpiteistä ja niihin liittyvistä seurantatapaamisista.  

Työssä jaksamisen teema on oma erityinen kiinnostuksen kohteeni, koska joka neljäs työntekijä kokee elämänsä aikana työuupumusta. Tällöin on lähestyttävä tilannetta kahdesta suunnasta, niin työkulttuurin kuin myös yksilön/työryhmän näkökulman kautta, ja suunniteltava ohjausta laajemmin esihenkilöt ja mahdollinen työterveys mukaan kutsuen.

Ihmissuhdetyössä myös työntekijöiden sijaistraumatisoituminen on yleinen ongelma, mistä puhutaan liian vähän. Tällöin case-tyyppinen työnohjaus voi lisätä kuormitusta ja trauma aktivoituu. Tällaisissa tapauksissa etenkin työnohjausta voidaan räätälöidä luonnossa tapahtuvaksi ja hermostoa rauhoittavaksi. Tällöin luonto- ja keho-orientoitunut lähestyminen on vaikuttavampaa kuin pelkkä puhuminen. Kysy lisää luonnossa tapahtuvasta työnohjauksesta.